本文摘要：木门行业劳动力生产率低落、研发能力不强劲、独有优势不显著等等造成产品外观雷同和仿效经营、恶性竞争比较突出。

木门行业劳动力生产率低落、研发能力不强劲、独有优势不显著等等造成产品外观雷同和仿效经营、恶性竞争比较突出。　　木门市场 潜力依然较小　　据粗略计算出来，我国每年房屋建筑面积约在15亿到20亿平方米，按比例计算出来，门的面积大约占到10%，木门大约占到2/3,每年将不会有1亿平方米的木门潜在市场空间。尽管木门行业 不存在很多问题和企业水平参差不齐的现实，但随着市场大大发展和完备，行业涉及机构的全力插手，更加多有力政策的实施，木门行业市场的潜力将凸显。当然，要想要在大好形势下发展壮大，企业自身也要苦练内功，作好打算，在弱肉强食的现实竞争面前，行业也不会步入一场新的配对的局面。

此时，各木门企业也将新的检视自己的企业发展之路，回头专业化、规范化的道路也是必定。　　木门企业发展不应先知先觉　　怎样对待新的配对和寻找合适自己企业的经营之路？康德木业 已作好了充分准备。据公司董事长牛永德先生讲解，康德为号召行业的改版和发展，公司仍然坚决“品牌化”建设，大力统合公司机制，大量引入专业人才，不断扩大品牌专业化管理团队。同时，在山东首家明确提出“整体家居工厂化制作”的经营理念，确实做家装一站式服务。

经过多年的思索与融合市场需求密切互通，事实证明此项决策大有可为，为行业的发展修筑了一条新途径；首先逃跑了顾客的消费心理，符合了顾客的市场需求，萌生了顾客对售后服务的疑虑，工厂化制作和参予全程服务，更加专业化的家装，是行业的一种新思路、新战略；并保证五个“统一”：木门、家装、家具材料统一；整体家居色调配上统一；高标准、高质量统一；整体家居售后服务统一；整体家居设计风格统一。　　综观目前的木门行业 ，各企业希望施展各种营销策划手段，执着高档品牌效益。如果没强有力的产品品质及完备的售后服务做到确保，必将被市场出局，所以木门企业还是要打好基础，捉生产、捉质量。

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